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视景医疗培养员工商业创新思维,打造优秀管理人才队伍

2022-06-21 09:24:59 来源: 原创

2022,机遇与挑战并存。在这个充满不确定的时代,商业环境在变、技术在变、客户在变,固有认知盲区及过往成功经验反成束缚,这就对每一位创业者、企业管理者提出了更高的能力要求。作为国内知名的数字眼科领域数字科技公司,广州视景医疗软件有限公司深谙其道,一个眼科企业如果要跟同行竞争并获得长足发展,靠的不单是产品,服务,价格,更重要的还取决于企业创始人和核心决策团队的思维能力、认知能力,也就是说,企业领导团队的底层思维能力以及强大的认知能力是企业能否长远发展的关键。

为此,视景医疗一直在顺应潮流,求新求变,始终坚持贯彻打造学习型组织的理念,持续创造更多的学习机会为管理者赋能,让团队不断进化,升级认知,以期打造一支领先行业的管理人才队伍。

5月份,混沌广东创商院第19期培训班正式开启,视景医疗管理层集体参加了本次培训学习。本次培训班主要课程分为三大板块——“创新、战略、破界”,课程以线上线下结合的授课形式进行,通过高密度输入,强体感输出,深挖业务本质,打破决策盲区,刷新团队共识,为最终输出一套可落地的创新战略增长方案,打好创新理论基础。视景医疗总经理王永成、贝贝乐事业部营销总监贾思聪、CTO吴栩平、市场部经理刘萌萌、注册经理万浪、医学部负责人李世金,一同参加了培训。

(从左往右:万浪、刘萌萌、王永成、吴栩平、贾思聪)

01线下开课

在线下的开学典礼上,混沌广深分社社长、芬尼科技创始人宗毅老师开讲“社长第一课”,班级相应的创新主讲领教带来创新第一课分享。


02集训环节

在每个模块的集训环节中,都设有全员考核、行业资深高手授课、创新教练引导翻转练习和商业案例研习。优秀的学员获得嘉奖,市场部经理刘萌萌、医学部负责人李世金表现优异,分别获得了创新方案PK冠军、创新模块考试学霸奖。



03答辩环节

在完成了两个月的线上线下学习,N次打磨创新方案之后,612日终于来到了最终环节——毕业答辩。创新教练团根据学员方案的整体结构与逻辑条理、模型的应用与阐述、对案例背后底层逻辑是否有深入思考与独到见解等评测标准进行给分;同时创新教练团凭借其深厚的商业经验积累,直击方案要点,并给出实际性的意见和落地计划的建议。多位学员答辩评分优异,其中视景医疗市场部刘萌萌以《视功能数字疗法创新方案》为题输出展示,荣获佳绩,被授予“优秀答辩奖”。


04毕业典礼

答辩完毕,全体学员正式毕业,随后颁发毕业证书并合影留念,共同期待后创商时代的再一次相聚。




本次培训意义深远,是视景医疗坚持打造学习型组织理念的又一重要实践。在为期60天的“创新”、“战略”、“破界”3大模块线下训练场里,各位学员围绕“组合创新、分形创新、破界创新”等思维模型,通过翻转课堂练习,学习坊集中拆解网易云音乐、凑凑的错位破局等案例,学习热情十分高涨,正向反馈颇多。

通过本次培训学习,各位学员得以培养逻辑化、结构化、系统化思维,提升了商业创新认知能力,学习到最前沿商业案例讲解和实战练习,深度了解到商业的最新发展趋势,收获到了切实可落地的创新战略增长方案。为今后的管理工作积累了具有借鉴意义的方法论和思维模式,为搭建自身工作业务的管理体系和流程体系提供了有益的方向指引。未来,一起期待他们为公司创造更高的价值!

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